Foi pioneira no ecossistema digital brasileiro. Teve crescimento meteórico, foi comprada pela gigante chinesa Baidu em 2014 e depois repassada ao fundo Mountain Nazca (fundindo-se com o Groupon). No entanto, o comportamento do consumidor mudou; as pessoas cansaram do modelo de cupons e os lojistas locais viram que os descontos agressivos prejudicavam as margens. Sem conseguir consolidar uma nova fonte de receita recorrente e com pesadas dívidas tributárias acumuladas por anos, a empresa quebrou. Aprendizado: Estar atrelado a uma tendência passageira (hype) exige mutação drástica de modelo antes que o mercado sature