Durante anos, os hubs foram a principal infraestrutura da inovação corporativa no Brasil, reunindo startups, empresas e investidores em um mesmo ambiente para estimular conexões e novas ideias. Esse modelo funciona e continua relevante, mas o mercado mudou: com investimentos mais criteriosos e uma pressão crescente por resultados, aproximar bons atores já não é suficiente. O desafio agora é transformar essas conexões em negócios concretos, capazes de gerar valor para todos os envolvidos.

A partir de agora o inovabra amplia sua atuação como uma plataforma de orquestração de negócios em tecnologia e inovação. A proposta é coordenar jornadas de ponta a ponta, reunindo corporações, startups, consultorias e especialistas em torno de desafios específicos e acompanhando a aplicação das soluções e os impactos gerados.

Esse novo posicionamento também é reflexo do avanço acelerado da inteligência artificial, da reconfiguração dos ambientes de trabalho, da maior disciplina na alocação de investimentos e da busca das organizações por eficiência e retorno das práticas de inovação.

“Os resultados alcançados ao longo dessa trajetória mostram a força e a relevância do ecossistema. É a partir dessa base que identificamos a oportunidade de expandir nossa atuação e levar ao mercado uma proposta de valor ainda mais robusta, adequada ao contexto atual e preparada para o futuro das práticas de inovação”, avalia Renata Petrovic, head do inovabra.

A mudança também prevê um novo espaço dedicado às atividades do inovabra, organizado em trilhas que atendem a diferentes necessidades de transformação dos negócios. O portfólio de produtos e serviços e o modelo de contratação estão em fase final de elaboração, com lançamento previsto para os próximos meses.

No novo espaço, não haverá estações de trabalho nem escritórios residentes. As atividades serão realizadas de forma flexível. Já o endereço atual, continuará sob gestão da WeWork.

A nova proposta de valor aumenta a capacidade de transformar desafios das organizações em soluções aplicáveis. De acordo com a prioridade de cada empresa, os programas poderão combinar entregas digitais, presenciais ou integradas. Para as startups, o calendário incluirá trilhas voltadas aos principais desafios da comunidade de empreendedores. O match com as corporações e com o Bradesco será orientado por demandas mais contextualizadas, com mais clareza sobre o papel de cada participante.

O modelo ainda abre novas possibilidades de contribuição para parceiros tecnológicos, consultorias, universidades e especialistas. Conforme o desafio, poderão atuar individualmente ou em conjunto, reunindo conhecimentos e ofertas complementares.